lunes, 28 de septiembre de 2015

Preguntas criticas:

                                               EL VENDEDOR QUE QUISO SER DIOS

Era joven, decían que apuesto, con mucha facilidad de palabra, gesto simpático, impresionante facilidad para caer bien a la gente... Era Pablo.
Las cosas le iban muy bien desde el principio, hacía un año que había entrado a trabajar en la Empresa, y consiguió que sus clientes tuvieran una relación inicial buena con el... Incluso la cifra de ventas que conseguía era notoria y por encima de sus compañeros. A veces sonreía cuando notaba un cierto aire de envidia en alguno de ellos e interiorizaba el pensamiento de que lo que sucedía era que él era superior a sus compañeros..., pero... ¡Qué le iba a hacer él...!
Le sorprendió que un día Luis, un vendedor compañero suyo, le comentara que no entendía como podía vender tanto si realmente no dominaba totalmente el producto... Pablo sonrió y le contestó que lo importante no es el producto, es el caer bien, el ser simpático y sobre todo decirle al cliente lo que el cliente quiere oír...
No pudo comprender a Luis, cuando le dijo que él no pensaba así, que creía que al cliente había que darle una información completa de las posibilidades del producto, y cuando este no era válido para un objetivo concreto, era mejor perder la venta antes que el cliente se sintiera engañado...
Pablo con un gesto y una actitud de suficiencia, hizo un gesto como si le cansara explicarle a Luis lo que pensaba, pero por dentro reflexionaba...”Soy muy convincente, si quiero puedo hacer que un cliente compre un producto aunque no le valga demasiado, y si después me plantea problemas yo sabré como darle la vuelta...”, “la verdad es que soy muy bueno...”

La verdad es que no se cuidaba mucho de conocer todas las posibilidades de sus productos, y tampoco escuchaba demasiado a sus clientes, por lo que a veces se enfadaba interiormente con alguno de ellos pensando que no se explicaban bien...
Con todo, su ego y su vanidad estaban colmadas, hasta que un día...
“Oiga el abrillantador que me vendió Pablo, se lo devuelvo... ¡me ha oxidado la máquina, y eso que el me aseguró que a pesar de ser un abrillantador de madera, para el metal todavía resultaba mejor...” y otra cosa, estamos planteándonos pedirles daños y perjuicios...”
Llamadas como esta se repitieron hasta la saciedad. La Empresa tuvo que hacer frente a múltiples reclamaciones y Pablo, ¡Pobre Pablo! Fue despedido.
Se había subido al Cielo, pero para instalarse como dueño, cuando tenía que haber subido al Cielo para pedir ayudas... Ayuda para ser más humilde. Ayuda para ser más honrado. Ayuda para ser más trabajador. En definitiva ayuda para ser vendedor profesional.
El Cielo de la Venta existe, está en el trabajo, está en la honradez, está en la satisfacción de saber que estamos beneficiando al cliente, sólo así seremos Dios, pero con minúscula, lo otro está por encima y en otro nivel.

1 ¿Crees que Pablo hizo lo correcto al no darle información completa del producto a los clientes?
Yo considero que Pablo no hizo lo correcto al darle solo información a medias sobre el producto que vendía, porque no fue ético engañar a los demás para obtener  beneficios económicos.

2-¿Consideras que la empresa hizo lo correcto en despedir a Pablo?
Me parece que la empresa hizo lo correcto en despedirlo porque Pablo además de perder credibilidad ante los clientes, perjudico la imagen de la empresa a quien el representaba.


3. ¿Consideras que tu tienes tienes las habilidades y valores para ser un buen vendedor?
Yo creo que si cumplo con las habilidades para ser un buen vendedor, porque aparte de ser una persona desenvuelta y persuasiva, soy honesta y no engañaría a los demás para obtener beneficios económicos

FUENTE:

http://www.consultorescomerciales.com/articulos_opinion/el_dios_de_la_venta/

II. Preguntas inferenciales

LA FUERZA DE VENTAS COMPETITIVA



El responsable de la fuerza de ventas en la empresa, debe saber que la capacitación para vendedores es útil solamente si se aplica a las personas que realmente tienen vocación para las ventas. Antes que todo, si usted es el responsable, dedíquese a reclutar a solamente a quienes demuestran gusto por las ventas y que están dispuestos a aprender y aplicar los nuevos conocimientos en esta importante actividad. ¿Cuál es la función más importante que desempeña un gerente de ventas? La respuesta es: contratar personal. No importa cuán bueno sea el gerente de ventas entrenando, motivando, evaluando y planificando, si la materia prima con que cuenta, es un grupo de vendedores mediocres, los resultados también lo serán.

Otro factor que el responsable de las ventas de una empresa tiene que tomar en cuenta es que no todos los vendedores son iguales ni tienen o pueden desarrollar todas las habilidades de ventas. A algunos de ellos les gusta buscar nuevos clientes, les atrae el reto de convencer y no se dan por vencidos al primer no como respuesta e insisten, son perseverantes e intentan nuevas estrategias. A otros les gusta hacer demostraciones y son buenos comunicadores, a otros les gusta y son hábiles para desarrollar la etapa de cierre de los negocios la cual es la etapa de las negociaciones finales antes de obtener la Orden de Compra.

Las ventas pasan por varias etapas: prospectación o búsqueda de nuevos clientes, presentación de los productos o servicios que se venden, cierre de la venta y seguimiento para asegurar que todo fluya apropiadamente y que se cree una relación de largo plazo para realizar más ventas a futuro con los clientes que ya han comprado. Un buen vendedor puede ser hábil para buscar nuevos clientes, para enganchar nuevos prospectos, pero puede no ser muy hábil para cerrar una venta, ¿Tiene sentido asignarle esta responsabilidad del cierre de la venta? No! Será necesario que en esa etapa de cierre intervenga un colega que si sea hábil para obtener finalmente la Orden de Compra, sin embargo, la mayoría de las empresas mexicanas no asignan las distintas etapas de las ventas a las personas más adecuadas. En los mejores equipos de ventas, tratan de asignarle a cada persona, aquella tarea en la que se desempeña mejor.

Todas las personas en una empresa necesitan una situación laboral favorable para desarrollar su actividad y una buena compensación, los vendedores necesitan una buena estructura de comisiones en base a resultados. Se les deben ofrecer todos los beneficios necesarios y establecer con claridad los objetivos y metas y estimular las ventas en base a un buen sistema de comisiones claro y que se cumpla. Si el gerente de ventas quiere contratar y retener al mejor personal de ventas, tendrá que remunerarlos adecuadamente, debe pagarles lo que ellos valen o más. Luego, deberá entrenarlos bien para que ellos, a su vez, aporten a la empresa más de lo que cuestan.

Muchos gerentes de ventas desestiman la importancia del entrenamiento de su fuerza de ventas, y no le dedican el tiempo necesario. Como regla general, debería dedicar al menos un 40% de su tiempo impartiendo entrenamiento. El entrenamiento adecuado y constante trae múltiples beneficios: mantiene competitiva y actualizada a la fuerza de ventas, les proporciona las mejores herramientas y equipos, motiva para vender, y facilita la constante superación. El entrenamiento tradicional de ventas no tiene mayor valor para incrementar el volumen de ventas, pero el entrenamiento conductual de ventas –proceso de aprendizaje organizado para lograr mejores desempeños y crecimiento personal-, puede ser de mucha utilidad, a pesar de que no es la más importante de las seis mejores prácticas para formar una fuerza de ventas ideal:
1.- Talento natural. Se debe buscar personal con talento innato para el tipo de ventas de la empresa en lugar de intentar lograr que el vendedor encaje en el proceso. Definir las características de los mejores vendedores para encontrar más personas que también las reúnan.
2.- Etapas de ventas y talento. En la mayoría de las empresas toda venta implica múltiples etapas, pero en los trabajos de ventas encontramos profesionales que se encargan de demasiadas etapas. Los buenos equipos de ventas dividen las tareas y las asignan a grupos diferentes con el fin de lograr que el talento encaje con total precisión.

3.- Selección basada en el talento. La mayoría de las entrevistas de selección no aportan mucho para descubrir el talento de un candidato, las entrevistas son conversaciones poco metódicas dirigidas a evaluar la idoneidad del candidato, un remedio sencillo y rápido para no caer en esta situación lo es el de no revelar el perfil que se está buscando y tratar de averiguar si el candidato tiene las cualidades adecuadas.

4.- Plan de remuneración.- Los mejores vendedores deberían obtener una buena remuneración, los que solo cumplen con el mínimo, deberían percibir solamente un sueldo base y quienes nunca alcanzan los objetivos, deberían ser sustituidos. Se debe tratar que haya un equilibrio entre los comportamientos deseados y la remuneración a otorgar.


5.- Capacitación de la fuerza de ventas. Se debe lograr una relación de comunicación. Sin comunicación, el vendedor no llegará muy lejos y la venta no se dará. También se debe proporcionar formación sobre las técnicas de venta básicas específicas para cada producto o servicio particular y ofrecer asesoramiento para que los vendedores puedan desarrollar habilidades en las distintas etapas de las ventas.

6.- Hacer lo propio. En toda empresa, los responsables de ventas realizan dos importantes tareas: exigen resultados y gestionan actividades, pero no hacen el trabajo de detalle de las ventas. Están para pensar en todo el proceso de ventas completo y la realidad es que la mayoría no lo hace. Los buenos gerentes de ventas marcan la diferencia en las organizaciones. Estos no deben ocuparse en cosas como hacer llamadas telefónicas, presentaciones, etc., sino concentrarse en cómo obtener los resultados a través de la fuerza de ventas.


En muchas empresas la realidad es que la fuerza de ventas no funciona, ello significa que es hora de intentar una alternativa radical para formar una fuerza de ventas competitiva.



1.-¿Qué pasa con las personas que no tienen vocación para las ventas?

La capacitación no será útil para ellos.


2.-Qué podría pasar si el área de marketing no interviene en este proceso?

Si este no interviene entonces no habría una base de como manejar este proceso de ventas, ya que esta área es la especializada para capacitar e ir innovando en proyectos negociables para el mercado y así tener la aceptación. También son el nexo de la “atracción” de manera novedosa entre la empresa y el cliente.

I.Preguntas literales:
Importancia de la Fuerza de Ventas para las empresas
La fuerza de ventas es un conjunto de personas responsables de las relaciones ente la empresa y los clientes. Este conjunto debe ser planificado, diseñado, analizado e implementado adecuadamente para que no se cometan errores en el proceso de venta de un producto o servicio. Esta fuerza de ventas debe estar acompañada de un adecuado plan de marketing que le permita a la empresa hacer fluir la información de manera adecuada hacia su mercado, y así la empresapoder recibir información valiosa de su mercado.
Este conjunto de personas está diseñado para facilitar a la gerencia de ventas a vender un producto o servicio de manera eficaz, mediante una sólida estructura que le permita a la empresa especializarse en líneas de productos específicos.


Su importancia radica en que las empresas desean crear un equipo de ventas calificado, que le ayude a crear un valor superior al cliente y crear relaciones fuertes y rentables. Por eso, los gerentes de ventas hacen su mejor esfuerzo en remunerar de manera adecuada y digna a los vendedores que conforman este equipo
El uso de la fuerza de ventas va a depender mucho de la industria que se utilice, para atender adecuadamente a los clientes actuales, ya que es más rentable fidelizar un cliente que ganar uno nuevo. Esto también va dirigido a las grandes carteras de clientes que la empresa, a las que se les ha puesto más atención que a las cuentas regulares. Una buena organización de la fuerza de ventas a partir de los clientes puede ayudar en gran manera a la empresa a construir relaciones más estrechas con los clientes importantes. Algunas de estas empresas utilizan fuerzas de ventas especiales para atender necesidades específicas de los clientes.

La fuerza de ventas sirve como un vínculo especial entre la empresa y sus clientes. Este vínculo se convierte en uno de los activos más importantes de la empresa, porque se genera de una afinidad pura y genuina, producto de la satisfacción de las necesidades de los clientes más el valor agregado que el cliente recibe posteriormente. Esta fuerza de ventas debe estar enfocada en brindar soluciones a los clientes. Esto es indispensable, no solamente para la fuerza de ventas, sino también a toda la organización, dado su papel en la vinculación de la empresa con los clientes.
Para concluir, la fuerza de ventas debe colaborar conjuntamente con otras funciones de marketing (como planificadores, gerentes de marca e investigadores de marketing) para entregar soluciones a los clientes más valor superior. De esta manera, el vínculo entre la empresa y los clientes se consolida

    .1.-   ¿Para qué sirve la fuerza de ventas?

-La fuerza de ventas sirve como un vínculo especial entre la empresa y sus clientes. Este vínculo se convierte en uno de los activos más importantes de la empresa, porque se genera de una afinidad pura y genuina, producto de la satisfacción de las necesidades de los clientes más el valor agregado que el cliente recibe posteriormente.

  
           2.-¿Cuál es el uso de la fuerza de ventas?

  -Su uso va a depender mucho de la industria que se utilice, para atender adecuadamente a los clientes actuales, ya que es más rentable fidelizar un cliente que ganar uno nuevo.


3- ¿Qué es la fuerza de ventas?

·    -    Es un conjunto de personas responsables de las relaciones entre la empresa y los clientes.